Irritaties, eerdere incidenten, meningsverschillen. U heeft er allemaal mee te maken als u leiding geeft. Onvrede wordt geuit, binnen of buiten uw gezichtsveld. Openlijk is natuurlijk makkelijker te herkennen. Lastiger wordt het als teamleden voorzichtigjes aan het polsen zijn wie wel en wie niet loyaal is aan de ingezette koers. Dat kan u als manager ook overkomen. De boel staat in korte tijd op scherp. Er is gemorrel op de werkvloer en u stuit op weerstand.
Maar het kan ook anders. Er is duidelijkheid, er zijn heldere kaders. Mensen voelen zich gehoord en gezien. Er is een natuurlijk overwicht en de leidinggevende is in staat om meer uit z’n medewerkers te halen. Mensen voelen zich gewaardeerd en dit vergroot de betrokkenheid en de bereidheid om met de organisatie mee te ontwikkelen.
Als leidinggevende moet u stevig in uw schoenen staan. Zoveel mensen zoveel wensen. Er is geen één stijl van leidinggeven die voor iedereen geschikt is. Het vereist veel van uw leiderschapskwaliteiten. Uw eigen persoonlijkheid speelt daarbij een belangrijke rol. Heeft u een hekel aan conflicten, gaat u ze uit de weg of schiet u regelmatig uit de slof? Bent u een perfectionist , schuift u problemen voor u uit?
U leert uw “eigen bijsluiter” kennen. Hoe u uw kwaliteiten kunt inzetten om succesvol leiding te geven waarbij zowel u, uw medewerkers en de organisatie er wel bij varen. Het gaat u zondermeer veel zelfkennis opleveren wat u zowel op uw werk als privé goed van pas komt.
Tussen de 2 dagen zit een interval van twee weken, zodat het geleerde van dag 1 in de praktijk kan worden gebracht, waarna dit wordt besproken op dag 2
Hiervoor krijgt u een afwisselend, interactief programma. Inclusief goed verzorgde lunch, vers fruit, koffie, thee. Tevens ontvangt u een reader.