Duurzame arbeidsverhoudingen en duurzame inzetbaarheid
een kwestie van ontwikkeling, levensstijl en waarden
Toen de recessie begon voorspelde het CPB een forse stijging van de werkloosheid. Ze bleef zeer binnen de perken en het percentage werklozen daalt inmiddels al vele maanden. Goede vaklieden bleven intussen schaars en zullen de komende jaren enkel schaarser worden. Dat is geen koffiedik kijken maar een simpele kwestie van demografie. Vooral het MKB dreigt het slachtoffer te worden van die schaarbeweging, een beweging die aan het begin van een nieuwe hoogconjunctuur kan omslaan van een oplopend tekort in een acute crisis. “Dan hebben de bedrijven wel de opdrachten maar niet het personeel om ze uit te voeren.” Om die crisis te voorkomen moeten ondernemers nu al hun personeelsbeleid aanpassen.
Op verzoek van het Ondernemersbelang spraken drie HRM specialisten over dit thema, tijdens een bijeenkomst in restaurant Het Heerenlogement in Beusichem. Het dorp ligt onder de rook van Culemborg, meubelcentrum van Nederland, en heeft zelf ook een aantal meubelbedrijven op zijn grondgebied. De meubelindustrie is typisch een van die maaksectoren waar het gebrek aan technici nu al voelbaar is en enkel nijpender zal worden. Toch lijken veel ondernemers dat nu nog niet als een probleem te ervaren. “Als ik het thema aankaart krijg ik geregeld te horen ‘dat zie ik dan wel’,” merkt Manuela l’Herminez van Added Value uit Wamel op. “En dat terwijl je juist nu veel maatregelen moet en kan nemen. Bedrijven die over een eigen personeelsmanager beschikken kunnen die zelf bedenken en implementeren maar kleinere, waar de ondernemer het personeelsbeleid voor zijn rekening neemt, kunnen een beroep doen op externe dienstverleners, zoals ikzelf, die P & O op afroepbasis bieden.”
Ochten, 27 juni 2011
